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  • 李开复:Ҏ微Yh优缺炚w是什?/h2>
    2015/5/27 0:00:00   ~辑Qadmin  来源Q北京在U?
     【都市资讯?/div>
      李开复近日发表了一关于苹果、微软、Google三家企业的优势与~点的评论?/div>

      在李开复看来,Ҏ不屑于微创新、励志胆敢做出用戯p不知道自己需要的产品Q微软擅长于战略分析、商业模式,q有着很强大的分工和当责精;h则能利用团队+实时反馈Q主人翁感打造和创业公司一样快的品更新和创新?/div>

      不过Q李开复眼中这三家企业也各自有着自己的缺点:Ҏ是一个骨子里g的公司,一直没有抓到Y件的核心Qƈ且不参与C交媒体Q微软公司思维闭、没能抓住趋势,产品模式比较q时、不被年Mh认ؓ是一U公司,因此很难招募到顶h才;h则是个理想主义的公司Q其“不作恶”的理想把自己放上了坛Q而没有柔性的政府关系Q让它遇到的垄断问题会可能牵累整个公司?/div>

      以下是李开复全?/div>

      有h问我曄在苹果、微软、Google工作Q这三家各有什么优势和值得钦佩和学习的地方Q?/div>

      我的回答Q?/div>

      1Q苹果重视用户体验和的设计Q真正在乎细节,专注完美Q近乎苛求。因此,Ҏ成ؓ了少数用L的用心爱的高U技公司。苹果有改变世界的精,q且不屑于微创新Q励志胆敢做出用戯p不知道自己需要的产品。是q样才引领了不同产业Q计机、手机、音乐、Y件商店等Q的多次范式转移?/div>

      2Q微软擅长于战略分析、商业模式,能够分析透每个细分业的发展和商机。另外微软有很强大的分工和当责精,能够把一个很大的目拆分成小块,由少数的明星人物领头Q带着大团队分Ҏ行?/div>

      3QGoogle是技术驱动的U技q_Q所以需要大批一h才,“自己想怎么被管理就怎么理q些天才”的_招揽最的人。Google的决{是U学化,互联|化Q参考真实数据后才做判断的。如果微软是航空母舰Q则Google是快艇,能利用小团队Q实时反馈+Mh感打造和创业公司一样快的品更新和创新?/div>

      谈完了优点,Ҏ、微软、Google各自有什么弱点和挑战Q?/div>

      1Q苹果作Z个骨子里g的公司,一直没有抓到Y件的核心。它认ؓ软g的存在就是ؓ了支持它的硬Ӟ而这U思维D它一直没有做够和g独立的YӞ我认为iTunes不能)。这问题从我在的1990q就有,25q没能改Q以后估计也不会攏V?/div>

      另外Q苹果对C交媒体是不参与的,在FB, Twitter上都几乎不介入。可能是它的U密基因太强烈,所以骨子里否定q样的参与。但是在q个时代Q不参与C交媒体是迂腐的Q是会付出很大的代h的。还有,Ҏ文化一定的E度认ؓQ“你能做我的员工Q是你的荣幸”,因此员工利斚wQ或者对职衔斚w的“小气”,不如一些其它的尖公司?/div>

      最后,乔布斯过世已l三q半Q苹果只Z一个崭C品(iWatchQ,而且评语好坏皆有。所以苹果最大的挑战是Q没有了乔布斯,它还能创新吗Q(注意q里不是说创新都来自乔布斯,而是他能够在上千的员工创CQ砍掉大部䆾Q有眼光挑出支持那些能改变用户体验的Q如果它不能在创新l明N跑全世界Q又不能做high margin的YӞQ那么Android或小c_来的95Q体验,50Qh钱,pl它带来N了。这我在90q代的Mac vs. PC大战中深有体会,可能也会发生再手Z?/div>

      2Q其实很多h已经不把微Y看做一U公怺Q这是因为它一直没有抓住最q发生的四大势QInternetQmobile, social, hardware/IoTQ。在Internet斚wQ它投入了巨额,搜寻引擎却依焉遥落后,每年赔钱。在mobile斚wQ它明明曄是唯一的smart phone OSQ却把市Z额拱手让人。Social斚w除了投资FacebookQ没有Q何成l。Hardware其实微Y也是很早开始的部门QX BoxQ,但是却没有抓到最q的Z。微软根p固的问题在于Q?/div>

      1.公司思维比较闭Q因Z在硅PQ对业界动荡体会不够深刻Q因为错q了q四个趋势)Q固有的商业模式很难改变Q例如Windows收费Q当然这Ҏq有改)Q而改变这些公司文化是很难的?/div>

      2.微Y的两大businessQWindows & OfficeQ不但带来了创新者的H境Q旧business太大Q成为包袱,不愿意去做新businessQ,而且却都面͘q巨大的NQ每q我们都看到N“快了”,但是都没有到来。它q能w过多久呢?兴v的小的新的business做的不错Q但是能_快地成ؓ新的支柱吗?

      3.微Y的品模式是比较q时的(团队太巨大,工程师和架构师权力太大,产品l理相对弱势Q对用户不够敏感Q开发周期太长)Q在q速互联网时代Q能有竞争力吗?

      4.因ؓ不被很多q轻为是一U公司,比较隑־到顶h才?/div>

      3QGoogle最大的挑战是它有“最Ҏ作恶”的最大、最有h值的数据Q却有“绝不作恶”的承诺。它能够束缚自己的手脚,不被大数据诱惑吗Q如果别的公叔R会动用,它能忍住不用吗?如果一旦用了,它的“不作恶”理x自己放上了神坛,它会被攻ȝ更严重的Q一个小的“动用”,别的公司没事QGoogle会被认ؓ是违背了承诺和hDQ。我认ؓ把自己放上神坛的公司使命是非常危险的?/div>

      Google是个理想M的公司,当它看到一件事是符合它的理xQ它不在乎外部因素。而且Google在创办h说了的环境里,是比较固执Q性的工程师文化:当我没有错时Q我p证明我对你错Q绝不妥协。它和欧盟的僵局是q么一个例子?/div>

      没有柔性的政府关系是危险的。GoogleC的垄断问题,是有可能늯整个公司的(微Y是Z处理垄断调查Q最后公司疲累不堪,Z不触犯法律,谨慎到流E变~)。另外,Google自认为是个科技为核心的公司Q所以希望不断地在各个领域带来颠覆。但是,在硅谷其实颠覆者都是小公司。所以Google会不会还没有颠覆别的领域Q就被小公司颠覆了呢Q从谷的发展,q是N免的。最后,在非核心领域的品,gL到问题Q当Ӟ另外两家公司也是Q?/div>

      其实Q这些挑战大部䆾都是q些伟大公司成功的双刃剑的另一刃,或许是无法逆{的。另外,每个公司有它?5 minutes of glory。现在,微Y?5分钟已过Q苹果、Google?5分钟也所剩不多了。但是,伟大的公司,即便15分钟q了Q它们对世界的A献和在历史上的地位是会永存的Q就像柯达、福牏VHP、IBM一栗?/div>
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