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  • 互联|时?家电行业面临的痛楚

    2015/4/22 0:00:00   ~辑Qadmin  来源Q北京在U?

        最q电影院正在热播华仔L的媄片《失孤》,q部戏的特色在于通过塑造一个“在路上”的父亲形象Q以及一个被拐卖的孩子的命运Q来投射出社会群像,以此呼吁Z参与到打拐行动中厅R而今日的主题Q自然无关电影,而是惌谈“失孤”这U现象,以此影射出家电互联网化的尬境遇?/p>

        今年两会上,当李克强ȝ提出“互联网+”概念那刻,我真的是感叹w受。辗转观察家电行业多q_Z更深入地H探中国传统家电企业的{型进E,d又用了整整一q的旉潜心探究互联|对于我们传l家电企业的有效接力点到底在何处。一家具有互联网基因的企业,或者说需要注入互联网血液的企业Q最重要的三个东西:跨界融合、互联网人才和用h维。它们之间需要找C个契合点才能有效引爆?/p>

        反观今天的家电行业,我感到E淡的隐忧?/p>

        已经在舆Z酝酿了一D|间的“CHiQ二代新品发布会”终于见分晓Q长虹作为如今家电行业中为数不多的,q真正在用互联网思维做智能品的企业Q用“P代思维”牵引整个研发体pȝ升无疑是值得Ҏ的。甚臛_国家新闻出版q电d官网发布的?014q度中国q电行业十大U技关键词》评选活动中Q其发布的内容与长虹发布的内Ҏ如此协调、契合,事实证明QCHIQ电视走到中国电视发展的潮头。但遗憾的是Q它可能仅仅是“一枝独U”。因Z会发现整个家电业链之间竟然毫无ҎQ甚臛_比一盘散沙,众多家电互联|化喊得多做的少Q想得多落地的少?/p>

        Z么这么说Q虽然许多家电巨头在企业自n转型q程中,都在单一的探求“纵向性”发展前景,都在所谓表面上愿意跟其它业进行浅薄融合,但至今ؓ止我们尚未看到家电企业之间“横向化”的融合思维。而家电企业横向化跨界与融合,恰恰是当前整个家电行业的短板?/p>

        站在W三方的角度q行思考,今天那些高喊着拥抱互联|的传统家电企业Q其实在化道路上深刻暴露着一些鲜明弊病?/p>

        首先Q寻求自立,横向不交融。家甉|一ơh格战Q对应凸昑և传统企业对“互联网化”意识的淡泊。各自ؓ政,坚决不相互合作寻求共赢。长此以往Q传l家电业受互联网的R蚀更加惨重,整个家电产业不可避免地走下坡路;如京东闫兵所_目前家电q只是出于概늁热的阶段Q消费者的接受E度q不高,q面临着便捷性不够、实用性不等问题。目前智能家电还不能完全定义为成熟的家电Q还处在演进q程中,q些产品q没有给消费者带来真正的好处。在闫小늜来,虽然一些家电厂家推出的产品拥有很牛的技术,但这些技术之间是怺孤立的,无法互联互通,q给家居带来了很大障?/p>

        其次Q互联网人才的极度匮乏。在推行互联|化和智能化q程中,互联|h才将Z业创新注入源源不断的zd和精。然而从目前整个家电企业的h才架构来看,仍以传统人员Z力,基本没有“礼贤下士”,d互联|行业挖掘新鲜血涌Ӏ今天在q里喊一壎ͼU观中国家电企业?0名企业,有那一家企业,能拥有互联网q营、技术ؓ背景Q现已成公司VPU别人才Q有那家家电企业站出来应一壎ͼ怿不多Q甚至ؓ零。相应的人才团队才能支撑整个公司战略发展。无人才不欢Q应当成Zl企业互联网化的必要游戏规则?/p>

        最后,~Z用户痛点的思考。在发布会上Q我们或许能ƣ慰看到CHiQ二代除了延箋了自w研发优势外Q最大的价值在于考虑到消费者的实际需求来创徏专属体系Q也是专注用户痛点Q在此基上深挖品卖炏V以此破除传l研发体pd在致命弱?---讲究的是产品的生命周期,l历了一D“导入期-成长?成熟?衰退期”的历程后,产品销售就会出现明显乏力的现象Q那时传l企业不得不依靠遗弃旧的产品Q从而包装全新的外观Q再Z品重新命名来~造新的h倹{而缺乏不断寻找消费者的痛点Q再造品h|优化服务体验的思维?/p>

        q些“痛楚”,对于整个家电产业的互联网化和化而言是相当不利的Q长久下去,每一个家电企业很可能沦ؓ一个“孤独的存在”,日渐~Z产业的支撑,最l走向“孤独的失去”。所以,我希望?·26 CHiQ二代新品发布会”将会成Z个很好的案例Q来面对家电业即来临的“失孤”痛楚,呼吁更多的家电企业用开攄心态来q行产业联合Q携手ƈq共同创造家甉|能化的奇qV?/p>

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